党委书记林来平到后勤管理处、财务处开展网格化调研

10月12日上午，学校党委书记林来平到后勤管理处开展网格化调研并举行座谈会，会议由学校党委委员、副校长柳青主持，后勤管理处全体人员参加会议。

会上，林来平书记代表学校党委对后勤部门全体同志进行慰问，对后勤管理处的各方面工作给予肯定。林书记指出，后勤工作“点多、面广、线长”，后勤部门能取得如此成绩实属不易，难能可贵，成绩可圈可点。林书记对今后后勤工作提出要求，要求后勤部门做到“八个加强、两个提高”：一是加强业务能力学习；二是加强后勤信息化建设；三是加强精细化管理；四是加强国有资产管理；五是加强招投标工作管理；六是加强新校区建设；七是加强党支部建设；八是加强学生宿舍管理。同时，要提高服务水平和安全防范意识，使后勤工作真正做到超前性、预见性、周密性和教育性。要强化“三项建设”，狠抓“四个环节”，通过强化思想建设、队伍建设、制度建设，狠抓物质管理环节、基建修缮管理环节、生活服务环节、校容校貌管理环节，做到同心同德、齐心协力，努力将后勤管理处打造成最有力的后勤保障服务模范机关。

柳副校长对后勤管理处今后的工作提出要求，要求后勤管理处全体人员认真贯彻落实林书记的工作要求，同心同德、齐心协力，为打造最有力的后勤保障服务模范机关而努力。

会上，后勤管理处处长介绍了后勤管理处的基本情况，并汇报后勤党建工作和后勤服务保障工作，各科分别就各自岗位工作情况及存在的困难和问题进行汇报。

10月12日下午，我校在科学楼三楼会议室召开财务工作调研座谈会。学校党委书记林来平出席会议并作讲话，分管财务工作柳青副校长、财务处全体工作人员参加会议。

会上，林来平书记肯定了财务处工作扎实、到位、绩效评价到位，强调了财务工作的重要性，要求进一步加强财务安全管理。对财务处提出了六点建议：一是深化财务管理，综合提高财务工作水平；二是建立健全财务规章制度，切实提高内部控制管理水平；三是加强预算管理，切实提高预算执行水平，建立“花钱必问效，无效必问责”绩效管理意识；四是拓宽资金的筹措渠道，开源节流，为学校事业发展做好后勤保障；五是加强财务信息化管理，提升财务管理服务水平；六是加强财务队伍建设，严格把关，强化廉政意识，培养服务型人才。最后，林来平书记提出要求，加强财务的精细化管理，确保财务运行健康、高效。

会上，柳青副校长要求，全体财务工作人员要严格执行、严格把关，切实完成林来平书记提出的财务精细化管理，确保财务工作运行健康高效的任务。

会上，财务处负责人重点汇报了财务处人员构成、机构建设、党支部建设、学校2020年的收入支出、绩效评价管理等方面的工作情况，同时也指出了财务处存在机构建设、信息化滞后方面的问题和建议，也提出急需学校解决相关方面的问题。